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如何用“竞争”思维看透中美贸易战和科技战

发布时间: 2019-09-10 23:02   作者: admin   来源: 未知 编辑: admin

  “刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

  在拳击比赛中,是面对面比赛。你赢我就输,你输我就赢。这场比赛的总体水平是否提高不重要,重要的是我赢了你。

  简单来说,在一个无限游戏中,取胜的关键在于自己的比赛,叫“竞”。在一个有限游戏中,取胜的关键在于对手的比赛,叫“争”。

  贸易战是你抢了我的就业,抢了我的GDP;所以我就设关税,把它拿回来。这时你不乐意了,于是你也设关税,把它又拿回去。

  但科技战就不同了。科技战不是说让你不能发展,让你做不好。科技战最重要是我拼命往前跑,但你制止不了我。一旦我跑得比你快,我就能赢了。

  当很多人说我们今天要打科技战,要保护完全自主创新的时候,任正非老爷子说了一番话,我觉得特别大气度。

  他说:自主创新作为一种精神是值得鼓励的,站在人类文明的基础上创新才是正确的。所有科学家都是自主创新,为什么?他们做一些莫名其妙的题目,谁也搞不懂。

  但是我们要看到,科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的。自主创新如果是一种精神,我支持;如果是一种行动,我就反对。

  2009年,大家都在讨论3G多久会普及的时候,华为就已经开始投资5G了。然后一路往前狂奔,直到今天,获得了巨大的成功。

  培训时长为三天,是一个新加坡老师基于史蒂芬·柯维的内容,用全英文给来自全球的一些经理做的培训。有美国人,有中国人,所以大家在文化上会有很大差异。

  当时,大家在讨论中提到了史蒂芬·柯维一个非常重要的观点,叫做Win-win,双赢思维。这个观点还延伸出了另一个概念:Win-winornodeal。

  这句话听上去很合理,但通常情况下大家的思路是Win。就是我一定要赢,我赢了之后,你是不是输了跟我没关系。

  但史蒂芬·柯维不这么看。史蒂芬·柯维说我要赢没错,但是如果我赢了你就得输,这事我不干,我不吃一个人的独食。我要让所有人都能赚钱,包括合作伙伴和客户,否则就nodeal。

  当时,很多人都接受不了这个观点。因为大家认为别人做不好和我没关系,所以这个观点引发了很多讨论和质疑。

  微软后来也面临了一个选择:是否愿意和开源社区共存,一起共赢。微软的做法是接受。它甚至投资了著名开源社区GitHub,它开始和开源社区一起发展了。

  微软开始把市场做大的背后,本质还是因为视野更开阔了。原先是这块市场只要开源占了我就没有了,现在是把开源和我都放在这块蛋糕里,我们共同把蛋糕做大。

  当时我是在2001年参加的培训,到今天为止已经过去18年了。而微软现在的股价也比原来涨了五倍。我离开微软的时候是25美元,现在已经涨到了132美元。

  面对无限的竞争,当所有人都是狭隘思维的时候,要用更大的格局,看到更多的增量市场,布局下一个时代。

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